# Боровская птицефабрика Дела и люди

Unknown

Боровская птицефабрика — одно из первых в Западной Сибири птицеводческих предприятий промышленного типа, которое обеспечивает диетическим яйцом и мясом тружеников Тюменской области и население северных городов, поселков.

В настоящее время здесь имеется свыше двух с половиной миллионов голов птицы, в том числе более полутора миллионов кур-несушек, и производится больше миллиона яиц в день.

О том, как шел к своим высотам коллектив предприятия, о достижениях, исследованиях, научных экспериментах боровских птицеводов и рассказывается в настоящей книге.

Адресована она не только птицеводам, но и работникам других отраслей сельского хозяйства.

## Боровская птицефабрика

Дела и люди


УКАЗ

ПРЕЗИДИУМА ВЕРХОВНОГО СОВЕТА СССР

О награждении птицефабрики «Боровская» Тюменского района Тюменской области орденом Трудового Красного Знамени

За успехи, достигнутые в развитии сельскохозяйственного производства, и выполнение планов девятой пятилетки по производству и продаже государству продуктов птицеводства, наградить птицефабрику «Боровская» Тюменского района Тюменской области орденом Трудового Красного Знамени.

Председатель Президиума Верховного Совета СССР

Н. ПОДГОРНЫЙ Секретарь Президиума Верховного Совета СССР

М. ГЕОРГАДЗЕ

Москва, Кремль.

19 февраля 1976 г.


## Становление


В начале ноября 1962 года из Тюмени в поселок Боровский ехал начальник областного управления сельского хозяйства Лев Николаевич Кузнецов вместе с Сергеем Михайловичем Никулиным. Лев Николаевич сидел на переднем сиденье и, полуобернувшись, говорил Сергею Михайловичу:

— Как ты можешь раздумывать — у тебя же призвание к сельскому хозяйству!

— Ну вот — сразу и призвание, — отшучивался Никулин. — Свой долг селу отдал: с 1953 года работаю в деревне. Главный инженер Евсинской машинно-тракторной станции, директор ее, председатель колхоза имени Кирова, директор Хмелевского совхоза…

— Что, плохая биография, скажешь? Помнишь, как тебя председателем колхоза выбирали — горожанина? У самого сколько сомнений было! Ошиблись люди? Нет! Хозяйство было самое отстающее в Голышмановском районе. А потом как? Доходы колхоза за этот год выросли втрое. Раньше такого здесь и не знали.

— Понимаете, Лев Николаевич, тянет меня все же к промышленности.

— Вот и прекрасно. Боровскую птицефабрику и должен взять в руки инженер. По сути фабрики еще нет. Ее надо строить. Здесь есть где развернуться. Мыслим ее предприятием промышленного типа. Дело для тебя интересное.

История птицефабрики несколько необычна. Начали строить ее с расчетом всего на сто шестьдесят тысяч голов. После выхода постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР по развитию птицеводства (1963) в стране наметили построить около семисот крупных птицефабрик, в число которых вошла и наша Боровская. Вот тогда в Тюменском обкоме КПСС и облисполкоме решили увеличить поголовье до четырехсот тысяч кур-несушек с производством восемьдесят миллионов яиц в год.

Но и это было не последнее изменение судьбы хозяйства. Давно замечено: как бы ни были совершенны планы, жизнь вносит в них поправки. Быстрое развитие техники, новейшие открытия во многом влияли на ритм и задачи сегодняшнего дня. Начало шестидесятых годов в Западной Сибири ознаменовано развитием нефтяной и газовой промышленности. Тюменская область стала Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. В связи с возникшими проблемами питания поголовье птицефабрики увеличили до одного миллиона кур-несушек.

В настоящее время имеется 1,7 миллиона кур-несушек. В год производим четыреста тридцать миллионов яиц.

А тогда Никулин с Кузнецовым стояли на пустыре, где находились птичники старого типа, новый двухэтажный кормоцех и полублагоустроенный домик на двенадцать квартир для специалистов.

Лев Николаевич рассказывал о перспективах птицефабрики, о том, как все это может измениться, если за дело возьмутся увлеченные люди. Говорил он «с огоньком», и у Никулина зарождалась в душе уверенность, что так все и будет. Он загорелся и уже прикидывал, что нужно в первую очередь построить. Мысленно разговаривал со своими будущими помощниками, которых еще не видел в глаза, но уже знал по рассказам Кузнецова. Многие из них выпускники Омского государственного сельскохозяйственного института: супруги Созоновы, Якименко, Протасовы…

Они-то и знакомили директора вначале с обстановкой на птицефабрике. А обстановка была такова. Птица содержалась на полу. Количество аммиака в воздухе превышало всякие нормы. В цехе с трудом можно было пробыть 30–40 минут. А ведь птичница находилась здесь восемь часов. В птичниках на стенах настывал иней, вода в поилках замерзала. Понятно стало, почему к нам не идут работать жители поселка Боровский.

В тот момент Сергей Михайлович даже подумал: по силам ли взялись за это дело?

К своим новым товарищам по работе он приглядывался с первой минуты, ловил их любопытные затаенные взгляды, чувствовал, что они тоже прошли через сомнения и ждут от него поддержки.

Птицефабрика начиналась с нуля, с нуля и начиналась работа директора. Он, не стесняясь, спрашивал о непонятном у специалистов, побывал на других птицефабриках страны. Обо всем увиденном рассказал на общем собрании, где присутствовало около семидесяти человек — весь тогдашний коллектив.


Евгения Николаевна Мади — кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени в поселок Боровский приехала в 1962 году, когда только начинала строиться птицефабрика. В то время единственный цех представлял собой огромный курятник с насестами, под которыми стояли поддоны для помета, а воду носили в ведрах. Пол каждый день засыпали свежими опилками… Зимой каждый час бегали в маленький пристрой, где стояла печурка и можно было обогреться.

Сам цех был холодным. В таких условиях начинала работать одна из первых наших птичниц.

Товарищи по работе в этой невысокой белокурой женщине сразу заметили какую-то особую подкупающую искренность и душевность: С первых дней Евгения Николаевна работает в цеховом комитете профсоюза. До сих пор она занимается общественными делами. Заботы, конечно, изменились, но не изменилась она сама, осталась все тем же неугомонным отзывчивым человеком.

Сейчас на ее попечении 9400 племенных кур.


— Мы со специалистами гарантируем вам, что через несколько лет никто не узнает эти «курятники», — говорил Никулин. Это будет одна из лучших птицефабрик в стране. К нам еще проситься на работу станут, да не каждого и возьмем. Успех придет в том случае, если в это поверят все. Без уверенности работать нельзя.

Кто же составил костяк будущего коллектива? Это Александр Андреевич и Нина Кузьминична Созоновы, Николай Александрович и Лидия Александровна Якименко, Александр Петрович и Анастасия Андреевна Лимаровы, Геннадий Яковлевич и Галина Александровна Протасовы, Раиса Николаевна Саранчина, Александр Петрович Коробов, Галина Петровна Козубовская, Андрей Семенович Педан, Надежда Дмитриевна Быкова, Александр Иванович Комаров, Иван Прохорович Симоненко, Мария Марковна Саранчина, Александра Ефимовна Спиридонова, Анна Кузьминична Смирнова, Нина Сергеевна Александрова, Евгения Николаевна Мади и многие, многие другие. Некоторые товарищи, с которыми начинали работать, трудятся сейчас на других предприятиях, но их нельзя не вспомнить добрым словом, потому что они стояли у истоков зарождения птицефабрики. К примеру, инженер Рудольф Евгеньевич Шульц пришел на птицефабрику из совхоза имени Челюскинцев Казанского района Тюменской области. Этот немногословный сдержанный человек сразу понял перспективность строящегося птицекомплекса. При нем закладывались традиции постоянной рационализации и изобретательства, творческой работы. Инженерная служба становилась ведущей в производственном процессе.

Немало хорошего можно сказать о первом освобожденном секретаре парткома Иване Петровиче Лукине, о бывшем главном инженере Владимире Ильиче Козубовском и многих других.


В первые годы не хватало кадров и всем, от рабочего до директора, приходилось выполнять разные работы: поить и кормить птицу, разгружать корма, охранять по ночам цеха. В таких условиях постепенно рождался и сплачивался коллектив.

Конечно, не все сразу шло хорошо. Нет-нет да и возникали споры, конфликты. Вот тогда молодой парторг Николай Александрович Якименко и предложил этакий вечер выяснения мнений. А точнее коллективный поиск правильного решения. В конторе собрались все специалисты и высказывали свое мнение по всем наболевшим вопросам. Этот день явился переломным в наших отношениях. Отныне такие сборы стали традицией. Так у нас рождалось обоюдное уважение друг к другу.

В первые годы немало забот было с птицей. Дело в том, что вначале из разных хозяйств к нам завезли двадцать пять тысяч голов. Начали инкубацию, и пошел разноплеменной, разноцветный молодняк. Много оказалось больных туберкулезом и другими болезнями. Тогда-то на одном из собраний и решили все поголовье заменить другим, тем более что оно давало тысячу-полторы яиц в сутки, что составляло десятипроцентную продуктивность.

Но легко сказать: завезти, заменить. На это нужно разрешение. Тем более что тюменские ветврачи высказывались против, боясь усугубления болезней. И все же наши специалисты добились своего. После инкубации яиц, которые получили из совхоза «Птичье», что под Москвой, у нас появилась своя чистопородная птица Русская белая.

…Поиск продолжали.

Изучали опыт птицефабрик страны. Признаться, когда приехали в первый раз к жигулевцам, чтобы сравнить нашу и их работу, то увидели резкую разницу, причем не в нашу пользу. Помещения вроде одинаковые, типовые, но содержание птицы, культура производства, оборудование (они уже применяли клетки), уровень организации у них намного лучше.

Деловые отношения поддерживали с совхозами «Балаирский», «Бородулинский» Свердловской области, с Эстонией, Латвией. С племенными хозяйствами Белоруссии держим связь и по сей день.

Высокую техническую культуру в первую очередь создавали внутри птицеводческих зданий. Решая такую проблему, естественно, перестраивались и наши исполнители — птичница, слесарь-оператор: все, кто имеет прямое отношение к птице.

На второй год работы птицефабрики организовали подготовку рабочих и специалистов в своей постоянно действующей школе, отправляли их на другие предприятия страны для изучения передового опыта, на курсы повышения квалификаций при Министерстве сельского хозяйства СССР. Пропагандировали периодические издания, связанные с нашей профессией.

Птицефабрика росла, рос и духовный мир людей. При высокой современной технологической культуре изменилась культура внутренняя. В настоящее время в цехах есть красные уголки, кабинеты повышения квалификации. И, что особенно важно, каждый работник сейчас знает, что ему делать, и чувствует ответственность за порученный участок. Проблема с кадрами у нас решена. И хотя в последнее время много желающих поступить на птицефабрику, мы если и берем, то лучших.

Год за годом предприятие наращивало мощность. Не раз инициатива в изменении ее производственных площадей, структуры, объемов производства исходила от самих работников. Помним, в 1963 коду, проходил очередной пленум Тюменского РК. КПСС. Выступать на нем поручили Якименко. Он поделился не только достигнутым в тот период, но и рассказал о планах на будущее. А планы были такие: через год сдачу яиц государству увеличить в десять раз. Значит, тюменцы должны получить двадцать миллионов яиц! Слово свое мы сдержали. И это было только начало. Позже, когда встал вопрос о создании вокруг Тюмени, Ишима и Тобольска нескольких мелких птицеводческих хозяйств, областное руководство предложило выделенные на это средства израсходовать на дальнейшее строительство Боровской птицефабрики. Мы согласились. И как показали годы, решение было верным. Затраченные средства окупаются сторицей.


Отдел кадров. С него начинается трудовой путь каждого. И от того, как здесь встретят новенького, часто зависит его рабочий настрой, его отношение к предприятию.

Из четырнадцати лет работы на птицефабрике тринадцать Евгения Ивановна Рахматуллина возглавляет отдел кадров. Начиная с 1967 года наш коллектив ежегодно увеличивался на триста-четыреста человек. И с каждым из них Евгения Ивановна беседовала, каждому рассказывала о будущем птицефабрики.

Дел у начальника отдела кадров много. Это и оформление приказов, и улаживание пенсионных дел, и работа в совете наставников, и подготовка торжественного вечера «Посвящение в рабочие», и так далее. Всякому делу Евгения Ивановна отдает частицу своей души.


С чего начинается птицефабрика? Пожалуй, с цеха инкубации. Раньше он был небольшим — всего два инкубатора. Не сравнишь с нынешними двумя корпусами — по десять инкубаторов каждый. Емкость инкубаторного парка сейчас достигла одного миллиона мест.

В цехе сложились свои традиции помощи новичкам. Помимо зоотехнических занятий, которые проходят еженедельно, над новенькими шефствует весь коллектив. А работает здесь двадцать пять человек, из них тринадцать — ударники коммунистического труда. Возглавляет коллектив Надежда Борисовна Малышева, которая получила «наследство» от Анастасии Андреевны Лимаровой.

Инкубация — неотъемлемая часть сегодняшних птицеводческих комплексов. Созданы благоприятные условия для быстрого получения молодняка в течение года, ликвидирована сезонность в производстве яиц. Ежегодно инкубируем шесть-семь миллионов яиц.

Яйца, полученные из родительского стада, калибруем на яйцесортировочных машинах, укладываем в инкубационные лотки. В целях обеззараживания, профилактики облучаем их лампами ПРК-2, обрабатываем парами формальдегида. Затем направляем в инкубационный зал на восемнадцать дней. На девятнадцатый — помещаем в выводные шкафы, где двое суток идет массовый вывод цыплят. В первые сутки птицу переводим в цех выращивания. Перед этим в цехе инкубации сортировщицы разделяют петушков и курочек. Работа эта требует усидчивости и опыта.

Десять сортировщиц за смену просматривают тридцать семь тысяч цыплят. Точность определения пола — девяносто пять процентов.


Начальник цеха выращивания Галина Петровна Козубовская работает на птицефабрике вот уже пятнадцать лет. Она помнит историю каждого здания, потому что росла вместе с предприятием, жила его заботами, тревогами, планами.

В цехе выращивания работает сто двадцать человек — птичницы, слесари, сортировщицы… О каждом из них должен подумать руководитель, к каждому найти свой подход.

Эта беспокойная, энергичная женщина сумела внести дух поиска в жизнь своего коллектива. Теперь и рядовым птичницам, так же как и специалистам, не безразличны проблемы усовершенствования микроклимата, повышения влажности воздуха, конструкции клеток.

Многие дела в цехе решаются коллективно. И запевалой всему — ударник коммунистичес кого труда Козубовская.


В цехе выращивания, которым руководит ветеран птицефабрики Галина Петровна Козубовская, цыплята находятся до шести-десятидневного возраста. Первый месяц их содержим в залах, оборудованных клеточными батареями КБЭ-1. Обычно три клетки соединены между собой. В средней находится электрообогреватель, а в двух других — по тридцать шесть — сорок цыплят. Когда они подрастут, обогреватель снимаем. Молодняк распределяем уже в три клетки по двадцать шесть — двадцать семь голов, а через месяц переводим в клеточные батареи КБМ-2Г по одиннадцать штук в каждой.

Цеху выращивания столько же лет, сколько птицефабрике. Это и понятно. Ведь из него комплектуем все предприятие, все товарные цеха, выращиваем ежегодно два с половиной миллиона цыплят. В этом цехе работает сто двадцать человек самых разных профессий. Здесь свой кормоцех, где корма дополнительно дорабатываем, пополняем питательными смесями, согласно разработанному специалистами рациону для молодняка.

Давно работают в этом цехе Герой Социалистического Труда Александра Ефимовна Спиридонова, кавалер ордена «Знак Почета» Анна Агафоновна Королева, их подруги — Любовь Александровна Шашова, Халима Булатова. За пятнадцать лет они вырастили по полтора миллиона цыплят. Раньше птичница обслуживала не больше четырех, а сейчас до семнадцати тысяч голов. Это стало возможным благодаря механизации и автоматизации производства.

В первое время, как только мы начали отказываться от напольного содержания птицы, у нас была простая батарейная клетка КБ-406. Что она собой представляла? Да ничего особенного. Деревянный каркас и решетки. Такие же и дверцы. Корма раздавали вручную. Вручную вынимали поддоны и выскребали скребками помет. Затем приобрели клеточные батареи заводского типа КБЭ-1. Но в них наши рационализаторы внесли существенные изменения: вместо ручного привода установили электрический для удаления помета с настилов, в результате чего затраты труда сократились на три человеко-дня в смену.


Первую награду — медаль «За доблестный труд» — Александра Ефимовна Спиридонова получила во время Великой Отечественной войны, когда еще девчонкой работала на тракторе в родном селе Веселая Грива под Тюменью. Тяжелая мужская работа научила ее терпению и упорству. Эти черты характера пригодились ей, когда она поступила на Боровскую птицефабрику.

Семнадцатый год работает она в цехе выращивания. За это время через ее руки прошло около двух миллионов цыплят. С внедрением механизации производственных процессов одна из первых вместо четырех тысяч цыплят, как было вначале, взяла семнадцать тысяч.

По итогам девятой пятилетки Александре Ефимовне присвоено звание Героя Социалистического Труда. Такая высокая оценка ее труда не только не успокоила, но заставила еще более требовательно относиться к себе и товарищам. Социалистические обязательства, принятые ею на десятую пятилетку, стали еще весомее.


Рационализаторы постоянно усовершенствовали клеточные батареи для молодняка от шестидесяти одного до стапятидесятидневного возраста.

Изготовили собственной конструкции клеточные батареи КБМ на сто тридцать тысяч посадочных мест для молодняка от шестидесяти одного до сташестидесятидневного возраста.

Одним словом, рационализаторы проявляли и проявляют немало смекалки. Многие виды оборудования разрабатывают и изготовляют сами. Например, всех цыплят раньше перевозили в ящиках. Галина Петровна Козубовская на одном из совещаний попросила рационализаторов разработать для этих целей специальный контейнер.

— Мы тратим трое суток, чтобы перевезти молодняк из одного помещения в другое, — говорила она. — Ящики громоздкие и неудобные. Часто ломаются. Птица травмируется. В то же время взрослых кур без хлопот перевозят в контейнерах, созданных, кстати, на нашей же птицефабрике. Почему бы не сконструировать такой контейнер и для молодняка?

И вскоре его создали. Он меньше обычного, с плотными дверцами и сетчатыми боками. Цыплята чувствуют в нем себя неплохо. При этом производительность труда заметно возросла.

Интересное и ценное начинание родилось в коллективе цеха совсем недавно: впервые с 1978 года здесь стали отгружать продукцию в другие цеха самостоятельно. Раньше для этой цели сюда приходили представители из всех товарных цехов и отбирали птицу. И получалось, что процентов пятьдесят оставалось в цехе, а значит, автоматически переходило в брак без признаков брака. Сейчас коллектив поставил дело иначе. Птичницы заявили:

— Все подготовим и отгрузим сами.

Они оказались правы. Как правило, рекламации на отгруженных цыплят почти не поступает. В цехе сократился брак и падеж.

От правильного выращивания молодняка зависит дальнейшая продуктивность птицы. Поэтому стараемся в цехе создать все условия для развития полноценного молодняка.

Из цеха выращивания в возрасте шестидесяти дней птица поступает в товарные цеха, где находится до конца жизни.

Товарных цехов у нас шесть. Четыре из них одноэтажные и два — четырехэтажные. Кажется, все товарные цеха заняты одним делом, и все у них должно быть одинаково. Но нет — в каждом коллективе чувствуется что-то особое, свое, присущее только ему.

Каждый одноэтажный цех состоит из двенадцати-семнадцати птичников. Это цеха-ветераны. И многие люди работают здесь со дня основания предприятия. Так, старейшим первым цехом руководит Стефания Николаевна Липская, а вторым — Зинаида Сергеевна Брагина.

Третий цех возглавляет молодой специалист Николай Гаврилович Худяков. У него хорошие помощники: бригадир первой бригады делегат XXV съезда КПСС Галина Александровна Горохова и бригадир второй — лауреат премии Ленинского комсомола Сажида Рахматуллина.

Во главе коллектива четвертого цеха стоит Галина Степановна Шешукова.

В новом четырехэтажном пятом цехе работают опытные, птицеводы под руководством Евгении Александровны Сироткиной.

Шестой четырехэтажный цех вступил в строй недавно. Им руководит Галина Игнатьевна Шалимова. Коллектив здесь только создается, и трудности в том, что большинство — новички в птицеводстве. Для этого цеха, как и для пятого, наши инженеры сконструировали и смонтировали специальные полуавтоматические пульты, с помощью которых поддерживаем оптимальный режим, регулируем освещенность в товарных залах, подаем корм, воду, собираем яйца, убираем помет.

Все это необходимо при нашем интенсивном производстве, клеточном содержании птицы, когда понадобились принципиально новые системы вентиляции, отопления, освещения и питания кур-несушек.

В свое время много было споров вокруг четырехэтажных птицеводческих помещений. Стоит ли их строить? Ведь они такие дорогостоящие. Оправдают ли себя?

Оправдали! Мало того — доказали свои преимущества. В одном таком птичнике находится около двухсот тысяч кур-несушек, в то время как в одноэтажном — только тридцать пять тысяч.

Первый многоэтажный птичник размером 84X24 построили по экспериментальному проекту тюменского института Гипронефтегазстрой, разработанному с участием наших специалистов. Куры размещены на четырех этажах. На каждом из них есть четыре зала с клеточными батареями КБН-1 длиной по тридцать метров.

Для каждого зала оборудованы автономные приточные вентиляторы. Загрязненный воздух выбрасывается в вертикальные шахты с помощью вытяжных вентиляторов, установленных в конце здания.


Сажида Рахматуллина пришла на птицефабрику после восьмилетки в 1968 году. Отец не возражал против столь необходимой ему помощи (их было шестеро у него, а мать Сажиды умерла), только наказывал не бросать учебу. И она, окончив школу рабочей молодежи, поступила на заочное отделение Тобольского зооветери парного техникума.

В четвертом цехе, куда определили девушку, встретили ее доброжелательно. По итогам первого года десятой пятилетки она вышла в передовые птицеводы и в числе других передовиков Тюменской области ездила в Москву, чтобы по традиции сфотографироваться у Кремлевской стены. Сбылась ее мечта побывать в столице.

В 1978 году за отличные показатели в работе и общественную деятельность ей присуждена премия Всесоюзного Ленинского комсомола.

Сейчас Сажида возглавляет вторую бригаду третьего цеха, в которой — тридцать подруг, с их бедами и радостями, печалями и заботами. Подругам она передает свой опыт и учится у них.


Исследование показало, что в многоэтажных помещениях в сравнении с одноэтажными выше продуктивность кур-несушек. Это говорит о перспективе использования многоэтажных птичников, которые наиболее отвечают характеру промышленного птицеводства, зоотехническим, ветеринарным и инженерным требованиям. У них лучше условия оптимального микроклиматического режима, механизированы и автоматизированы рабочие процессы, хорошо организован труд рабочих, выше сохранность поголовья птицы, яйценоскость, ниже себестоимость продукции, затраты труда на единицу произведенной продукции и затраты кормов на тысячу яиц.

Наши специалисты считают, что использование многоэтажных помещений дает возможность возводить на одной производственной площадке крупные и компактные птицеводческие комплексы с наименьшими затратами капитальных вложений и эффективной их окупаемостью. Применение многоэтажной застройки для промышленного птицеводства и возведение крупных комплексов соответствует задачам, поставленным партией и правительством перед работниками сельского хозяйства по специализации, концентрации и интенсификации производства.

Раньше у нас был еще цех акклиматизации, где молодняк находился от шестидесяти до ста сорока дней и только потом поступал в товарное стадо. Но заметили, что любое технологическое перемещение птицы отрицательно влияло на ее дальнейшее развитие и формирование нужных курам-несушкам качеств. Поэтому цех акклиматизации ликвидировали.


Кто знает, как бы сложилась судьба Галины Александровны Гороховой, которую вы видите на Фотографии, если бы в жаркий летний день 1965 года она не пришла к нам работать.

В то время наше предприятие было небольшим. Птицу содержали выгульно. Под навесом находилось четыре ряда клеток немеханизированных. Все операции выполнялись вручную. Птицу кормили четыре раза. На это птичница тратила пять-десять процентов времени, а сейчас— всего час.

Без отрыва от производства Галина Александровна закончила Тобольский зооветеринарный техникум. В настоящее время в ее бригаде трудится шесть птичниц. Этот небольшой, но дружный коллектив всегда впереди по всем показателям. И немалая заслуга в этом делегата XXV съезда КПСС, кавалера орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Гороховой.


Птичницы сразу оценили новшество. Молодая птица вырастает у них на глазах, они сами готовят продуктивность своего будущего стада, а значит, могут предвидеть результаты работы и планировать ее.

Экономические расчеты показали, что внедрение беспересадочного выращивания молодняка в стасорокадневном возрасте совместно с другими приемами и методами дает ежегодно немалую прибыль — от реализации продукции получаем свыше двадцати миллионов рублей.

Внедряя новинку, учитываем и климатические условия Западной Сибири, которые являются немаловажным фактором в выборе того или иного технологического метода. В нашем крае при резко континентальном климате (когда в течение суток температура колеблется от плюс десяти до минус десяти градусов, холодный период длится семь месяцев, в декабре, январе температура достигает минус пятидесяти градусов, влажность воздуха меняется от 50 до 95 процентов) технология выращивания молодняка должна иметь наименьшее число пересадок, чтобы технологические параметры отвечали физиологическим и биологическим особенностям организма неокрепшей молодой птицы.

В полукилометре от четырехэтажных птичников находится цех родительского стада. Это птицефабрика в миниатюре, включающая в себя процессы инкубации, выращивания, доращивания и производство племенных яиц. Цех занимает шестнадцать гектаров. Отдельно его разместили из ветеринарных соображений.

С выделением родительского стада в отдельный самостоятельный участок мы полностью завершили перевод кур-несушек с напольного содержания в клеточное. Ныне все родительское поголовье содержится в клетках.

Цех комплектуем птицей Беларусь-9. От них получаем инкубационные яйца. Еще в 1972 году в своих мастерских изготовили новые двухъярусные клетки, где куры находятся вместе с петухами.


Десять тысяч племенного поголовья обслуживает Нина Сергеевна Александрова, птичница цеха родительского стада. За семнадцать лет работы на птицефабрике она прошла путь от разнорабочей до оператора высокого класса. За десятую пятилетку обязалась получить от своей группы кур-несушек 8 миллионов 100 тысяч племенных яиц при хорошем инкубационном качестве и низких затратах кормов. Эти обязательства выполнила досрочно. На каждую тысячу яиц расходовала в среднем 1,65 кормовой единицы. Сохранность поголовья составила 96,7 процента. Это один из лучших результатов в цехе.

Щедро делится Нина Сергеевна своим опытом с товарищами по работе. Вместе с ней отлично трудятся ее бывшие ученицы — Тамара Скрипичникова и Нина Усова, Августа Саргина и Фатима Хикматуллина.

Нина Сергеевна Александрова — кавалер орденов Трудового Красного Знамени, Трудовой славы II степени, трех бронзовых и золотой медали ВДНХ.


В девятнадцати корпусах работают люди всех профессий: операторы, птичницы, слесари… Всего около семидесяти человек. Со дня основания птицефабрики трудится кавалер ордена Трудового Красного Знамени и ордена Трудовой славы III степени Нина Сергеевна Александрова. Это опытная и грамотная птичница, мастер первого класса. Уважением товарищей пользуется Тамара Петровна Скрипичникова, Галина Федоровна Драчева, Нина Кузьминична Созонова и многие другие.

Нина Кузьминична на одном из совещаний сказала: «Нам, выпускникам сельскохозяйственного института начала шестидесятых годов, повезло, что мы попали на Боровскую птицефабрику. Хотя начинать все пришлось с малого, зато каждый здесь обрел привычку доброго хозяйственного отношения к делу. Все это сплотило коллектив. И на протяжении многих лет, начиная с первого дня, на птицефабрике чувствуется постоянный поиск, идет внедрение всего нового, передового смело, зачастую даже рискованно. Но этот риск всегда продуман и приносит добрые плоды. Здесь нами пройдены все этапы. От нуля дойти до таких вершин, от первого кирпичика до самой большой в Советском Союзе птицефабрики! Я горжусь своим предприятием, своей профессией!»

Этими словами она как будто в душу многих наших товарищей заглянула. Действительно, за семнадцать лет Боровская птицефабрика раскинулась на ста тридцати гектарах. В настоящее время она окружена асфальтированной дорогой. Все производственные цеха, состоящие из полутора — двух с половиной десятков корпусов, разделены территориально, сделан отдельный вход в каждый цех через санпропускник. От основного производства отделены цеха репродуктивный, инкубации, убойный и яйцесортировочный. В отдельную зону выделена инженерно-техническая служба — автогараж, тракторный парк, строительный цех, электроцех, РММ и другие.

В производственных цехах и службах трудится свыше двух тысяч человек. К концу десятой пятилетки у нас будет уже 1 млн. 800 тысяч кур-несушек. Одна тысяча яиц обходится нам в 36 рублей 30 копеек.


## Всегда в поиске


Научно-исследовательскую работу ведем с первых дней. Разве достигли бы мы за короткий срок таких результатов, если бы наряду с промышленным и гражданским строительством, четкой организацией производства не обратились к опытнической работе?

Собственно, уже создание в Тюмени птицефабрики на три миллиона голов, из которых

1,7 миллиона кур-несушек, — эксперимент в масштабе страны. Специалисты неохотно идут на строительство таких больших предприятий. Ведь опыта в этом деле пока нет, и зооветеринарные нормы для крупных птицеводческих комплексов еще не разработаны. На таких птицефабриках нужно более четко организовать работу ветеринарной службы.

У нас в распоряжении ветработников имеются необходимые приборы, инструменты, оборудование, аптека, установки ДУК и ДДА для обработки залов перед посадкой птицы. Спецодежду, транспорт и поступающие грузы, тару дезинфицируем. В каждом цехе есть санпропускники. Ни один случайный человек, автомашина, животное не попадет на производственную территорию.

Ветеринарная работа не обособляется от зоотехнической. Интересы зоотехников и ветеринарных специалистов так тесно переплелись, что они не разграничивают свои обязанности. Ветврачи могут заниматься вопросами кормления, создания микроклимата и другими проблемами, видя в них решение своих задач по сохранению птицы, улучшению ее жизнеспособности.

Заслуга специалистов в том, что птице против инфекционных заболеваний не делаем прививки. Их здоровье оберегаем профилактическими мерами, строжайшим соблюдением санитарии и гигиены.

В 1974 году у нас работала группа московских врачей из республиканской ветеринарной лаборатории Главного ветеринарного управления РСФСР и Государственного научно-исследовательского контрольного института биопрепаратов. Из организма нашей птицы они выделили фермент и на основе его создали вакцину против псевдочумы.


Главный ветеринарный врач Надежда Дмитриевна Быкова не любит рассказывать о себе. А ведь это ее усилиями и знаниями создана у нас хорошая ветеринарная служба.

Когда в 1964 году она пришла к нам, работа предстояла громадная — 80% кур надо было обследовать на заболеваемость.

Молодые ее коллеги удивляются, что мы обходимся профилактическими мерами. В ответ Быкова улыбается. Она-то знает, каким трудом только за счет профилактики ветеринарная служба добилась стабильности в здоровье птицы.

В настоящее время именно профилактические мероприятия лежат в основе всей нашей ветеринарной службы. Немало сил и энергии в это дело вложила Надежда Дмитриевна, заслуженный ветеринарный врач РСФСР.


Ежегодно в нашей ветеринарной лаборатории берется до двадцати шести тысяч проб на исследование токсичности кормов, качества дезинфекции и качества тары, воздуха и так далее. Работа проводится громадная, хотя ею заняты двадцать один человек. Ветврачи участвуют во всех проводимых экспериментах.

Главным ветврачом к нам пришла работать Надежда Дмитриевна Быкова, опытный специалист в животноводстве. В то время в разных цехах трудились Мария Марковна Саранчина, Екатерина Тихоновна Кнакнина, Мария Леонтьевна Барсукова и другие ветврачи.

Любое дело идет хорошо и интересно, если есть люди, увлеченные своей профессией и которые своим энтузиазмом увлекают других. Именно такие черты присущи Александру Андреевичу Созонову, заслуженному зоотехнику РСФСР.

Едва предприятие стало становиться на ноги, он предложил создать опытный цех. В начале шестидесятых годов для этой цели смогли выделить только небольшое приспособленное помещение, где с трудом разместили две с половиной тысячи кур. В 1971 году построили специальный новый корпус. В нем восемь боксов, в каждом по две батареи емкостью по тысяче двести голов. Всего — около десяти тысяч кур. Здесь можно проводить одновременно до тридцати опытов.

Весь коллектив опытного цеха — это начальник и ветврач Тамара Степановна Пономарева, птичницы-операторы — Евгения Алексеевна Галандюк, Светлана Анатольевна Ласкина, Тамара Захаровна Ржанникова и Людмила Петровна Ермульзина.

В цехе есть специальные помещения для выращивания молодняка и содержания кур-несушек. Современное оборудование позволяет поддерживать необходимое освещение, температуру, влажность, воздухообмен, готовить кормовые смеси. За восемь лет проведено тридцать шесть экспериментов, которые нашли отражение в сегодняшней технологии производства.

Полученные материалы обрабатываем и с результатами опытов знакомим всех работников. Если появляется необходимость широкого внедрения какого-либо нового метода, эти материалы изучаем по программе зооветучебы, рассматриваем на производственных совещаниях. Разумеется, такая подготовка освоения каждого новшества гарантирует нам его успешное применение.

Цель создания опытного цеха — проверка всех новинок, заимствованных у других хозяйств, и всех наших предложений.

Начали опыты с режимов освещения. За основу взяли общую классическую схему, разработанную в США и Англии Кингом и Морисом. Принцип ее заключался в том, чтобы в период выращивания цыплят день убывал, как осенью, а во время яйцекладки — прибывал, как весной. Фактор, заимствованный у самой природы. Получилось очень удачно. Куры неслись круглый год. И в июне, и в декабре продуктивность одинаковая.

Боровские специалисты установили, что световой день для птицы должен быть не более семнадцати часов. Круглосуточное освещение, как рекомендовала наука, вредно. У нас наиболее выгодным оказался режим с постоянно убывающим световым днем от семнадцати часов в суточном возрасте цыплят до семи часов в возрасте ста сорока дней и с дальнейшим его увеличением вновь до семнадцати часов (17— 7—17). При этом половая зрелость наступает на сто семьдесят восьмой день — в лучший возрастной срок. При продлении светового дня до двадцати трех — двадцати четырех часов на три-четыре процента снижается яйценоскость. Выход тушек первой категории при забое птицы после первого года яйцекладки уменьшается на 4,4–6,6 процента. Это в свою очередь отрицательно сказывается на реализационной стоимости центнера мяса. Она снижается на 5 рублей 70 копеек. Расход кормов на единицу продукции повышается.

Задумывались мы и над продуктивностью птицы. Хотя, нам кажется, не в этом главный резерв. В дальнейшем его следует искать не в цифрах абсолютной яйценоскости, а в экономических показателях. Надо найти наиболее выгодный уровень производства. Для нас сейчас самое лучшее от имеющейся породы получать в год двести пятьдесят яиц на несушку.

В первые годы продуктивность стремительно шла вверх. Улучшили корма — скачок вверх, нашли выгодные параметры освещения — прирост еще выше. Но однажды все видимые резервы исчерпали. Теперь и не мечтаем о больших прибавках. Думаем о полпроценте, проценте. Найти скрытые резервы стало труднее. Для этого надо еще повышать культуру в производстве, находить новые пути и методы, использовать науку. Так, например, за счет улучшения микроклимата сможем поднять продуктивность до двухсот шестидесяти яиц в год. Лишний десяток — это дополнительно пятнадцать миллионов яиц ежегодно. Повысится окупаемость кормов, снизится себестоимость.

С 1978 года установлением оптимального микроклимата занимается специальная служба. Конечно, здесь дело не одного года. Зависит это от оборудования, его совершенствования, отопления и вентиляции.

У себя в опытном цехе проверили фазовое кормление кур-несушек и первые в стране внедрили его. Благодаря чему экономим ежегодно семьсот тонн белка.

Большую работу провели по ограниченному кормлению. Наш опыт рекомендован всем птицеводам страны. А поэтому подробно остановимся на нем.

Эксперименты показали, что у молодняка от тридцати до стапятнадцатидневного возраста с уменьшением на десять-пятнадцать процентов обычной порции корма несколько снижается живая масса, но не ниже установленных зоотехнических норм. Жизнеспособность птицы повышается. Яйценоскость в последующем не изменяется. Если же в период яйцекладки курам без предварительной подготовки скормить на пять-десять процентов корма меньше, то яичная продуктивность снизится, а сохранность поголовья повысится. В результате сокращения нормы кормов и в последующий продуктивный период жизнеспособность птицы повысится, расход кормов на единицу продукции в стоимостном и физическом выражении уменьшится на десять процентов. При ограниченном кормлении по сравнению с кормлением вволю не выявляется аномалий в ее физиологическом состоянии. Динамика среднесуточного прироста живой массы в разные возрастные периоды (основных показателей оценки состояния здоровья) сохраняется в пределах зоотехнических норм. Повышение жизнеспособности кур, содержащихся на сокращенном лимите кормления, также указывает на нормальное функциональное состояние у них физиологических систем. Патологоанатомические исследования не выявили отклонений в развитии внутренних органов. Задержка в наступлении половой зрелости на два-четыре дня не влияет на общую яйценоскость. При кормлении вволю куры потребляют больше корма, чем необходимо для поддержания оптимального уровня продуктивности, что приводит к повышению издержек производства.

Ограниченно кормим молодняк с 1974 года, а кур-несушек — со второй половины 1975-го. Среднесуточный прирост живой массы молодняка за 1975–1976 годы составил 9,3 против 9,4 грамма за 1974-й. Яйценоскость несушек в 1975 году увеличилась на четыре яйца и составила двести шестьдесят яиц, а в 1976-м — возросла еще на три. При соответствующем расчете (со стапятидесятидневного возраста кур) средняя продуктивность несушек — двести сорок шесть яиц. За период от начала внедрения при таком кормлении значительно снизилось потребление корма на голову в сутки (от 2,4 до 10,2 грамма в зависимости от возраста).

Ежедневно получаем более одного миллиона яиц при минимальных затратах кормов. За два года сэкономили 7170 тонн корма на сумму более одного миллиона рублей.

У обследованного более чем семисоттысячного поголовья кур, выращенного при ограниченном кормлении, не выявили каких-либо отрицательных последствий. Птица в шестидесятидневном возрасте весила 638 граммов, в стасорокадневном — 1 386 и в ставосьмидесятидневном — 1 794 грамма. Валовой сбор яиц увеличился за счет повышения общей продуктивности на

1,8 и за счет лучшего сохранения кур на 0,6 процента. В настоящее время молодняку от одного до стапятидесятидневного возраста даем корма согласно своим выработанным лимитам.

В целях уменьшения расхода корма птице в возрасте девяноста одного — ста пятидесяти дней сырого протеина в полнорационной смеси увеличиваем до 14–14,5 процента. Это способствует адаптации организма к меньшему объему суточного рациона и предупреждает возможные нарушения в обмене веществ при переводе птицы с высокого на низкое и с низкого на высокое содержание протеина в рационе (возраст птицы 97—150 дней). Раздаем корма два раза — в начале и в конце рабочего дня. Молодняк поедает корм в течение одного-полутора часа. Чтобы сформировать стадо с одинаковой живой массой, одновременно подпускаем к кормушкам все поголовье. К ста двадцати — ста сорока дням на каждую голову приходится 8,5–9,5 сантиметра длины кормушки.

Для соблюдения лимита кормления птице один или два дня в неделю ничего не даем кроме воды. Следим за освещением и микроклиматом. В эти дни павших особей больше. Но в целом за период выращивания отход не увеличивается. Молодняк переводим на рацион кур-несушек в возрасте ста пятидесяти одного дня без подготовки и без постепенной замены рациона молодняка рационом для взрослой птицы. Организм молодняка в этом возрасте пластичен, требует большого количества протеина и положительно реагирует на повышение его в корме с четырнадцати до семнадцати процентов.

Быстрый перевод молодняка на рацион кур-несушек упрощает и делает надежной систему обеспечения соответствующими кормами разновозрастных групп птицы в условиях крупных промышленных хозяйств. Несушки получают корм по лимитам, которые гарантируют среднегодовую яйценоскость — двести пятьдесят яиц (при переводе молодняка во взрослое стадо в возрасте ста пятидесяти дней) и необходимый расход корма на десять яиц в течение нескольких месяцев продуктивного периода.

Сырого протеина в полнорационной смеси имеется семнадцать процентов для кур пяти-двенадцатимесячных и пятнадцать процентов для двенадцати-восемнадцатимесячных. В этом случае суточный лимит корма для птицы в возрасте тринадцати-восемнадцати месяцев можно уменьшить на пять-восемь граммов. За счет этого физический расход сырого протеина не увеличивается, а затраты корма на единицу продукции снижаются. Вот результаты одного из опытов.

Кур-несушек кормили два раза в день. При перерасходе корма в предыдущее кормление в последующем его раздавали меньше или вообще не давали. У кур тринадцати-восемнадцатимесячных пропускали второе кормление один-два раза в неделю при некотором увеличении количества корма в предшествующую и последующую раздачи. Устанавливать голодный день систематически в период яйцекладки в целях экономии кормов, по нашему мнению, нежелательно. Во второй половине продуктивного периода птицу можно один день в неделю не кормить. Это приводит к снижению уровня яйцекладки на десять-двенадцать процентов. Через полторы-две недели продуктивность восстановится и превысит предыдущий уровень, за счет чего компенсируется недобор яиц в дни спада яйценоскости. Короткий период депрессии, вызванной кормовым стрессом, сменяется в данном случае более продолжительным периодом компенсации. Несушки полностью потребляют корм в течение трех-четырех часов после его раздачи. Перед очередным кормлением кормушки очищаем от корма и узнаем съеденное количество.

Суточный лимит корма рассчитываем для каждой группы птицы раз в декаду. Поправки вносим в соответствии с изменениями поголовья, продуктивности и условий содержания.

Корм завозим ежедневно на одни сутки. Расход его учитываем тоже ежедневно по каждому цеху и каждой группе. За ростом, развитием и продуктивностью кур в связи с новыми условиями кормления и содержания наблюдаем в товарных цехах. В целом по птицефабрике зоотехник каждый месяц ставит под свой контроль одну группу шестидесятидневных молодок и смотрит за нею до конца продуктивного периода. В конце он видит развитие птицы разных возрастов. О результатах информируем коллектив. В зависимости от состояния здоровья птицы, ее развития и уровня продуктивности вносим коррективы в нормы кормления.

Мы считаем, что кормлением можно регулировать живую массу птицы. При нашем режиме курица будет давать столько же яиц, как при избыточном, и даже больше, но вес тела наращивать не будет.

Как мы уже сказали, коллектив специалистов у нас ищущий. Никто не успокаивается на достигнутом. Да и условия созданы такие, чтобы человек стремился к творческому поиску. Ближайшие помощники главного зоотехника в этом старшие зоотехники Юрий Дмитриевич Бубнов и Ульяна Яковлевна Белова. Да и все другие специалисты, работающие в цехах, всегда полны каких-то идей, предложений, касающихся производства. Хочется рассказать о последней работе наших зоотехников.

Давно уже среди специалистов идет спор о сохранении взрослой птицы. Всегда считалось, что курицу, которая перестала нестись, нужно немедленно убирать из стада. А чтобы найти такую, уходит много времени, предстоит пересмотреть тысячи несушек. «Стоит ли? — говорили одни. — Все равно не мешает». — «Но ведь корм она потребляет без отдачи», — возражали другие.

Главный зоотехник с коллегами к этому вопросу подошел иначе. Под его руководством зоотехники нашли свое решение выбраковки несушек. В 1977 году применение нового метода дало предприятию тридцать миллионов рублей прибыли. Для многих это явилось неожиданностью.

А началось все с того, что наши птицеводы усомнились в правильной отбраковке птицы по таким приметам, как прекращение яйцекладки, усыхание гребня, сужение лонной кости. В процессе опытов выяснилось, что физически здоровые куры, прекратившие кладку, через две-три недели вновь начинают нестись. Оказывается, у них через десять-одиннадцать месяцев наступает состояние мнимого бесплодия, особенно при каких-то неблагоприятных условиях. Длится оно восемнадцать-двадцать дней, после чего куры снова начинают хорошо нестись.

Но коли они восстанавливают кладку, зачем же их отбраковывать, отправлять в убойный цех? Вместо того чтобы пять-шесть месяцев выращивать молодку, не лучше ли подождать пятнадцать-двадцать дней, когда старая птица вновь начнет нестись?

В течение десяти месяцев наблюдали за курами в виварии и в опытном цехе. Кроме этого в каждой бригаде поставили производственный эксперимент. Постепенно птицеводы сами приходили к мысли о целесообразности внедрения новых нормативов для выбраковки.

С чего все начиналось? С мысли, как заставить курочку жить и нести яйца дольше. Вот сдали мы в птичник товарного стада десять тысяч голов молодок. К концу года осталось шесть с половиной тысяч, остальное отбраковалось. Значит, в течение года полторы тысячи голов не снесли ни одного яйца. «Работали» вхолостую.

Зоотехническая и ветеринарная службы все это обсуждали коллегиально. Не раз собирались по этому поводу у главного зоотехника, говорили на еженедельно проходящих занятиях по повышению квалификации специалистов. Решили: давайте понаблюдаем за птицей. Так и сделали. Несколько месяцев ничего не меняли в технологии, только смотрели и анализировали. Даже когда поняли, что с отбраковкой неблагополучно, все оставляли по-прежнему.

Чтобы узнать, правильно или неправильно отбраковывается птица, создали группу из ветеринарных врачей и зоотехников, которые по очереди просматривали каждую отбракованную курицу в цехах. Так было четыре месяца. Ежедневно о ходе отбраковки поступала сводка. После убоя специалисты вскрывали птицу и смотрели, верно или неверно определена ее непродуктивность. А потом создали в виварии сто ячеек индивидуального содержания. И, не допуская отбракованную птицу до убойного цеха, помещали ее в виварий. Работа была кропотливая.

Опыты показали, что повышение сроков продуктивного использования кур во многом зависит от правильной их оценки при вынужденной (текущей) выбраковке.

Научные исследования и опыт передовых птицеводческих хозяйств говорят о том, что за продуктивный период из стада удаляется до сорока процентов несушек. В большинстве случаев кур-несушек содержат десять-одиннадцать месяцев. Продлевать срок их службы при сложившейся обстановке нецелесообразно, так как к этому времени из-за текущей выбраковки обычно пустует тридцать-сорок процентов птицемест. Подсаживать в птичники другую птицу взамен выбракованной, как известно, недопустимо.

Проводя широкий производственный эксперимент, мы ставили такую цель — определить состояние внутренних органов (особенно репродуктивных) у выбракованных несушек, которых в процессе проверки делили на две категории: выбракованные правильно и ошибочно. К первой категории относили несушек с признаками какого-либо заболевания, ко второй — клинически здоровых, утративших внешние признаки интенсивно несущейся птицы, но имеющие относительно развитый яичник.

И оказалось, что в процессе выбраковки наши птичницы допускали ошибки в оценке кур в лучшем случае на восемь, в худшем — шестьдесят восемь процентов.

В дальнейшем за птицей, отнесенной ко второй категории, то есть выбракованной ошибочно, наблюдения продолжали в специальном отделении, где они находились в индивидуальных клетках. Выяснилось, что более восьмидесяти процентов физически здоровых кур, удаленных из стада, как резко снизивших или прекративших яйценоскость (по внешним признакам), примерно через две-три недели ее восстанавливают. Через восемнадцать дней, например, их продуктивность достигла шестьдесят шесть процентов против трех в день выбраковки. Таким образом, в числе вынужденно отбракованных кур сорок-пятьдесят процентов составляют потенциальные несушки.

Среди птицеводов бытует мнение о том, что с возрастом выбраковка птицы неизбежно увеличивается. Объясняют это обычно ухудшением внешних признаков несушек и, главное, снижением динамики яйценоскости. Действительно, в стаде старше девяти месяцев число кур, временно прекративших яйценоскость, возрастает. Но значит ли это, что их нужно выбраковывать?

Ответ на этот вопрос мы получили в результате производственной проверки, проведенной с целью установления возможности содержания несушек от стапятидесятидневного возраста и до конца продуктивного периода без выбраковки. Для этого в каждом из четырех цехов, где проводили опыты, выделили специальные группы птицы, из которых по условиям проверки удаляли лишь павших несушек и особей с признаками какого-либо заболевания. Результаты заслуживают внимания.

Так, птичница-оператор четвертого цеха Валентина Николаевна Герасимова за восемь месяцев продуктивного периода в закрепленной за ней группе выбраковала 3,7 процента несушек, падеж птицы за это же время составил

3,9 процента. Всех кур, временно прекративших яйценоскость, сохранили. В итоге валовой сбор яиц в ее группе оказался на шесть, а яйценоскость на восемь-десять процентов выше, чем в аналогичных по возрасту, происхождению и условиям содержания группах, где выбраковка за соответствующий период достигла четырнадцати-шестнадцати процентов. Такие же результаты получили и в других цехах.

Учитывая это, мы решили начиная с 1977 года сократить норму выбраковки взрослой птицы до восемнадцати против двадцати семи — тридцати трех процентов прошлых лет. Проверка показала, что фактическая выбраковка несушек с нежелательными признаками оказалась еще меньше — 16,7 процента.

Нельзя не отметить, что с внедрением новых нормативов выбраковки заметно повысились все основные производственно-экономические показатели предприятия. В 1977 году среднее поголовье увеличилось на сто двадцать тысяч несушек благодаря лучшему сохранению. Валовое производство их возросло на 8,7 процента.

Исключением является падеж птицы, возросший по сравнению с предыдущим годом на 0,3 процента (с 2,2 до 2,5 процента). Однако экономический ущерб от этого оказался небольшим и был во много раз перекрыт доходами, полученными хозяйством в результате увеличения объема производства яичной продукции.

Высокое сохранение кур-несушек позволило нам на тех же производственных площадях получить значительно больше яиц. Вот один из многих примеров, свидетельствующих об эффективности умеренной выбраковки птицы.

Птичница-оператор третьего цеха Роза Насибуллина за год продуктивного периода 1976–1977 годов выбраковала из закрепленного за нею поголовья 19,2 процента кур, что примерно вдвое меньше, чем в предыдущей группе, которую она обслуживала раньше. Уменьшение выбраковки не оказало отрицательного влияния на уровень средней продуктивности стада, число же яиц на начальную несушку увеличилось на 11,3 процента.

Благодаря лучшему сохранению несушек Роза Насибуллина получила от закрепленной за нею птицы пятьсот тысяч яиц.

Мы убедились, что в оценке кур-несушек нетрудно ошибиться. Ведь хорошая несушка внешне, как правило, менее привлекательна, чем прекратившая кладку. Поэтому выбраковывается она в первую очередь. Куры, временно переставшие нестись, также имеют нехарактерные, часто противоречивые признаки. Следовательно, по одному-двум показателям нельзя, видимо, решать судьбу несушки. В связи с этим до внедрения новых нормативов выбраковки кур на птицефабрике провели большую работу по подготовке кадров для объективной оценки каждой особи.

Вопрос выбраковки всесторонне изучали в школах повышения квалификации зооветспециалистов, птичниц и слесарей-операторов, на постоянно действующем производственном совещании (ПДПС) в присутствии работников всех шести цехов промышленного стада. Этой теме посвятили цеховые собрания. Каждому птицеводу-оператору выдали специальную памятку «О выбраковке кур-несушек». В коллективе широко обсуждали результаты опытов и наблюдений.

Материал, полученный по группам птицы, закончившей продуктивный период в 1976 (при относительно высокой выбраковке) и в 1977 годах (при выбраковке согласно принятым в хозяйстве новым нормативам), анализировали. Результаты показали, что в период от пяти до восемнадцатимесячного возраста в 1976 году выбраковали тридцать четыре процента птицы. Падеж составил три процента. С одной тысячи птицемест получили двести двадцать шесть тысяч яиц. После проведения ряда мер, способствующих сохранению кур-несушек, число выбракованных особей снизилось до восемнадцати процентов, падеж остался на уровне трех процентов. В 1977 году с одной тысячи птицемест получили 241,3 тысячи яиц, или на 15,3 тысячи больше, чем в 1976-м. Прирост продукции составил 6,7 процента.

Таким образом, создали реальные условия удлинения сроков эффективного использования промышленных несушек до восемнадцати-двадцатимесячного возраста.

Обо всем этом трижды делились опытом в Москве на одном Российском и двух Всесоюзных совещаниях птицеводов. Ведь на некоторых предприятиях ежедневно выбраковывают до шестидесяти процентов кур. Причем не все понимают нас правильно. Многие считают, что у нас какие-то особые идеальные условия работы. Ничего подобного — такие же, как у всех.


## Зеленый клад


Кормлению птицы уделяем большое внимание, и это не удивительно: затраты на корма составляют семьдесят процентов издержек производства. От их качества, наличия тех или других питательных компонентов зависит продуктивность. Чтобы более стабилизировать кормление молодняка и кур-несушек, мы потратили немало сил и времени.

В первые годы для птицы готовили влажные мешанки из вареных картофеля и мясных отходов, рыбного фарша. Одним словом, из чего придется. Все это вручную перемешивали, раскладывали по кормушкам. Неспроста в кормоцехе работали одни мужчины — это был тяжелый непроизводительный труд.

В свое время птицефабрика была не специализированным хозяйством, а многоотраслевым совхозом. За ним числилось свыше тридцати тысяч гектаров сельскохозяйственных угодий, в том числе восемнадцать тысяч пашни. Совхоз имел свиней, овец и около десяти тысяч голов крупного рогатого скота. Хозяйство состояло из двенадцати отделений и двадцати пяти населенных пунктов. Управлять им было сложно, и оно давало большие убытки. Убыточным, нерентабельным было и птицеводство. После выхода постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР о специализации сельскохозяйственного производства (1963) птицефабрику выделили из состава совхоза «Червишевский». Главное ее направление стало — производство диетических яиц.

В нашем распоряжении осталось тысяча семьсот гектаров сельскохозяйственных угодий. С кормлением птицы дела у нас обстояли неважно. Поэтому решили приобрести первые приборы для лаборатории и с помощью их анализировали корма. С годами лаборатория выросла. Сейчас по своему оснащению и качеству проводимых анализов не уступает лучшим. Лабораторией заведует Галина Александровна Протасова. Кроме нее, в штате зоотехник по кормам Нина Ивановна Потанина, химик Светлана Афанасьевна Доможир и три лаборанта.


Главным специалистом по кормлению называют на птицефабрике заведующую кормовой лабораторией Галину Александровну Протасову. И это действительно так. Ее рабочий стаж равняется возрасту предприятия. Вместе с ним она прошла все ступени развития сибирского птицеводства, в совершенстве овладела технологией приготовления кормовых смесей.

Без Галины Александровны никто не может изменить рацион птицы. Под ее наблюдением ведется производство травяной муки. Где же, как не в лаборатории, можно определить ее значимость, наличие витаминов, белка?

Сейчас Галина Александровна и ее коллеги осваивают методику определения витамина Д в кормовых смесях, что пока под силу лишь научно — исследовательским институтам и лабораториям заводов-изготовителей. Нет сомнения, что эту сложнейшую работу они освоят, потому что их руководитель — увлеченный человек, умеющий в самое простое дело вложить элементы творчества и вдохновить своих товарищей.


Разработка рецептов кормления птицы, их экономический расчет, химический анализ комбикормов, привозимых из Ялуторовского мелькомбината, и кормовых смесей, приготовленных в нашем кормоцехе, — вот далеко не полный перечень задач этого маленького коллектива.

Повседневный лабораторный анализ кормовой смеси (а их в месяц делаем до восьмисот), контроль за рационом еще не значат, что мы разнообразим питание птицы. Напротив, она болезненно реагирует на смену рациона.

И все же за последние десять лет в кормлении молодняка и кур-несушек произошли разительные изменения: отказались от влажных мешанок, перешли на сухой тип кормления, перестали давать технический жир как неэффективный из-за высокой стоимости и низкого качества. Правда, нестабилизированные жиры используем по-прежнему.

С прошлого года по-новому подошли к производству травяной муки. Раньше класс ей присваивали по количеству каротина, сейчас — по количеству белка. И вот почему.

В настоящее время животноводство испытывает недостаток в кормовом белке. Проблема его была всегда и у нас, и во всем мире. Но особенно острой она стала сегодня, когда быстрыми темпами развиваются емкие потребители комбикормов — птицеводческие, свиноводческие и другие комплексы. В связи с этим производство и потребление кормов выросло, а белковых компонентов не хватает. Раньше получали в достаточном количестве рыбную и мясо-костную муку. Сейчас и здесь возникли свои трудности. Сырого протеина в комбикормах для взрослой птицы, получаемых с заводов-изготовителей, меньше на два процента. А в 1978 году уменьшено общее количество белка для кур-несушек на десять процентов.

Птице ежегодно скармливаем более восьмидесяти тысяч тонн кормов. Одной только рыбной муки 2400 тонн. Столько же мясо-костной. И еще пять тысяч тонн других белковых кормов. Итого — десять тысяч тонн белкового корма. Где его взять? Как наиболее рационально использовать те белки, которые имеем?

На тысячу яиц расходуем 1,56, а на один центнер привеса — 5,6 центнера корма. Ограниченно даем отдельные питательные вещества, в первую очередь кормовой белок, а также всего корма на голову в сутки. За последние три года расход кормов на одну голову в сутки уменьшили на двенадцать — двадцать два процента в зависимости от возраста и продуктивности птицы. Благодаря этому за 1978 год сэкономили более двенадцати тысяч тонн кормов.

Вопрос с кормовым белком решаем за счет местного сырья, такого, как травяная мука. В ней целый комплекс витаминов, а главное, имеется сырой протеин.

Агрономическая служба, которую возглавляет Сергей Трофимович Потанин, показала нам, каким поистине «зеленым кладом» оказались для нас сенокосные луга.

В лаборатории проанализировали содержание сырого протеина в травяной муке и выяснили, что оно колеблется от девяти до двадцати семи процентов. Первая цифра приравнивает травяную муку к сену среднего качества, а вторая — к мясо-костной муке среднего качества. При этом аминокислотный состав протеина в травяной муке из молодых растений почти не уступает качественному составу белка в мясокостной муке. Это показывает, какую большую ценность представляет травяная мука для птицеводства (а правильнее ее называть, на наш взгляд, белково-витаминной).

В 1978 году мы произвели ее три тысячи тонн, из которых наиболее важными оказались только двадцать девять процентов первого и второго классов. Остальные две тысячи существенной ценности для птицеводства не представляли. Зооветлаборатория вместе с агрономической службой в процессе исследования установили, что количество протеина в травяной муке можно регулировать подбором ботанического состава трав, увеличивая его до тридцати процентов. Особенное влияние на качество протеина и витаминов оказывают удобрения. На почвах, богатых азотом и удобренных, хорошо произрастают однолетние травы, из которых вырабатывается мука, в одном грамме которой имеется двадцать три — двадцать семь процентов сырого протеина и 450 микрограммов каротина. В то же время мука, полученная из аналогичных трав, выращенных на малоудобренных почвах, содержит протеина в два, а витаминов — в три раза меньше.

Если травяная мука может быть хорошим белково-витаминным кормом, то нужно по-новому оценивать ее значение, пересмотреть ее производство, имея в виду существующее противоречие между количеством и качеством. Количественный показатель отражен в производственно-финансовом плане и подлежит обязательному выполнению, а качественный — показан только в ГОСТе. Для птицеводческой продукции в первую очередь важен качественный показатель.

Нет сомнения, что скоро будут планировать травяную муку по классам и по количествам. А для отдельных категорий хозяйств, в частности птицеводческих, нужно установить высокие плановые качественные показатели и как можно уменьшить план-задание по количеству. Потому что птице, как в общем и всем животным, важно получить не количество корма, а количество питательных веществ, из которых в конечном итоге создается продукция. Можно сделать такой простой расчет: за 1978 род мы получили три тысячи тонн травяной муки, где десять процентов протеина. Значит, произвели триста тонн белка. А можно было получить не три, а две тысячи тонн муки с двадцатипроцентным содержанием протеина. При этом общее количество белка в ней уже будет четыреста тонн.

Достоинства травяной белково-витаминной муки трудно переоценить. В ней имеется комплекс биологических активных веществ, витаминов, микроэлементов. Количество их находится в прямой зависимости от сырого протеина.

Начиная с 1979 года мы получаем травяную муку с высоким процентом белка. Для этого однолетние травы посеяли на всей площади вместе с бобовыми культурами. На поля вывезли около восьмидесяти тысяч тонн органических удобрений — в два с половиной раза больше предыдущего года. Летом 1978 года агрономы провели опыт по влиянию соотношения бобовых и злаковых растений на качество травяной муки. При соотношении овса к гороху два к одному получили пятнадцать, а при соотношении одного к двум — двадцать процентов протеина. Скашивали однолетние травы в период бутонизации бобовых и выбрасывания метелки у злаковых, когда в зеленой массе максимальное количество белка. А это наблюдалось при урожайности в пятьдесят-шестьдесят центнеров зеленой массы с гектара.

Высокое качество травяной муки зависит от правильного режима сушки растительного сырья. Чем меньше времени пройдет от момента скашивания до высушивания, тем более полно будут сохранены питательные вещества, витамины. Измельченная растительная масса должна быть однородна, длина резки — два-три сантиметра, иметь определенный температурный режим и десять-двенадцать процентов влажности. Для работы на сушильных агрегатах нужны профессиональные навыки и мастерство. Поэтому с января 1979 года у нас работают курсы повышения квалификации машинистов. Так мы нашли еще один резерв и еще раз убедились, что только непрерывный творческий поиск может определять производственные успехи.


## Послушные роботы


Тысяча девятьсот шестьдесят третий год считаем отправным в развитии птицефабрики. Именно тогда заложили базу для успешной работы в последующие годы. Огромная роль здесь принадлежит механизации трудоемких процессов.

Признаемся, нелегко было осуществлять это в период реконструкции и расширения предприятия, но иначе мы не отработали бы технологию на промышленной основе. Инженерная служба стала одной из основных в производстве. Воспитались свои кадры: главным инженером работает Николай Яковлевич Кулаков, главным механиком Александр Фатеевич Сироткин, главным энергетиком Иосиф Михайлович Гартман.

Большая работа по реконструкции и механизации проделана инженерами Иваном Михайловичем Наливайко, Владимиром Алексеевичем Числовым, Саввой Перфирьевичем Ботаниным и другими.

Раньше птицефабрика вместе с жилыми домами потребляла в месяц сто пятьдесят тысяч киловатт-часов. Работала одна трансформаторная подстанция. В настоящее время их у нас двадцать одна. Ежемесячно тратим на производственные нужды три — три с половиной миллиона киловатт-часов!

Со строительством многоэтажных птичников и при размещении большого количества поголовья в одном здании более эффективно применяем комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов, используем энергию сжатого воздуха и такой необычный вид транспорта, как пневматический. В результате улучшились условия труда, повысилась производительность. Ежегодная выработка на одного работника в 1978 году составила 35 685 рублей при затратах на сто яиц 1,7 человекочаса.

На организации пневмотранспорта остановимся подробнее, поскольку к нам часто обращаются за советами из других предприятий. Надо сказать, что новая транспортная технология потребовала специально подготовленных кадров, новой структуры управления инженерными службами. Эффективная работа такого комплекса невозможна без механизации и автоматизации производства.

Поиски здесь шли и идут в самых разных направлениях. Иногда толчок творческой мысли давал какой-нибудь случай. Однажды нашим передовым работникам довелось побывать на племенном птицезаводе «Кубань». Здесь увидели новинку: один птичник был оборудован

пневматической системой по удалению помета.

Вернувшись в Тюмень, об этом рассказали инженерам. Они решили разработать подобную систему в наших условиях.

Началось все с того, что в первые месяцы внедрения научной технологии и механизации трудоемких процессов в предложенных нам проектах производственных зданий мы увидели массу недостатков. Нас, как правило, не удовлетворяла система воздухообмена и механизаций помещений. Например, в проектах не предусматривали механизацию приготовления кормов. Для этих целей не было машин. Основные процессы выполнялись вручную. А это Значит — требовались большие затраты труда И средств. Наши специалисты разработали сбою систему приготовления кормовых смесей в кормоцехе. Питательные компоненты добавляли в получаемые с завода корма и раздавали их механизированным способом. С введением в эксплуатацию четырехэтажных птичников — каждый на сто восемьдесят тысяч птицемест — инженерной службе надо было решать вопрос о подаче корма на все этажи.

Сейчас из склада корм подается транспортером в бункер, установленный в кормоцехе, оттуда — в смеситель. Через дозатор сюда поступают минеральные добавки. На приготовление одной тонны корма уходит две минуты. Производительность труда с применением механизации выросла в шесть раз.

Из бункера готовая смесь через шибер идет в кормораздатчик. В цехе выращивания, где самостоятельно обогащают корма, также оборудовано механизированное отделение по их приготовлению. Затем корм на машинах ЗСК-10 отвозят к корпусам, где системой транспортеров подают в кормораздатчики и кормушки. Освоение четырехэтажных птичников заставило нас подумать о средствах подачи кормовой смеси на высоту до двадцати метров. Проектом предусматривались наклонные транспортеры ТТБ-50 до четвертого этажа с последующей пересыпкой в нижние бункера. Наши инженеры вместо цепочно-планчатых транспортеров стали использовать аэрозольный транспорт.

У него самая низкая себестоимость оборудования. Работает он бесшумно. Мало затрачивается ручного труда. Кроме того, герметичность системы позволяет избежать потери корма. Все это повышает культуру производства. Сейчас водитель, подъехав к кормовой башне и подсоединив воздушный шланг к аэрозольной камере, обращается к пульту сигнализации, установленному на каждой кормовой башне, и следит за количеством корма в наполняемых бункерах на этажах. Схема сигнализации выполнена на двухпредельном электронном сигнализаторе ЭСУ-2а. Он предусматривает звуковую и световую сигнализацию при достижении корма определенного уровня, включение и выключение различных механизмов. Принцип действия сигнализатора основан на преобразовании величины емкости датчиков в сигнал управления с коммутирующего реле в зависимости от изменения уровня корма. Простая инженерная схема данного транспорта, небольшой расход энергии на единицу транспортируемого корма — вот достоинства данной системы загрузки кормов в многоэтажные птичники.

Одной из главных задач явилась уборка помета из клеточных батарей и его транспортировка. С ростом птицефабрики транспорта для этой цели требовалось все больше и больше. Поэтому инженеры под руководством Ивана Михайловича Наливайко создали новую систему с использованием трубопроводов.

Пневматическая установка пущена в эксплуатацию в 1975 году. Вначале она включала в себя двадцать четыре пневматических нагревателя. Ею убирали помет из двенадцати птичников, рассчитанных на триста шестьдесят тысяч посадочных мест для кур-несушек. Сейчас эта система имеет двести приемников, несколько насосных станций и установок.

Наши инженеры изменили и усовершенствовали известную пневматическую систему. Наполненные пометом приемники опоражниваются в общий пометопровод, который продувается сжатым воздухом. Это повысило экономичность и производительность труда.

Для полного обеспечения сжатым воздухом всех производственных потребностей на птицефабрике созданы две компрессорные станции.

Специальная служба во главе с механиком Владимиром Геннадьевичем Кузнецовым контролирует техническое состояние системы транспортировки помета и кормов, а также работу компрессорного хозяйства. Шесть слесарей насосных станций, три компрессорщика и ремонтная бригада в составе электросварщика, двух слесарей и тракториста находятся в его подчинении. В распоряжении бригады есть трактор МТЗ-50 с вакуумной цистерной для откачивания воды из колодцев при выполнении аварийных и профилактических работ, передвижной сварочный агрегат и набор слесарных, монтажных инструментов.

Надо сказать, что пневматическая транспортировка различных грузов позволила использовать сжатый воздух на самых разнообразных операциях: например, в ремонтно-механическом цехе он помогает в производстве проволочных изделий, в убойном — для снятия пера у кур. Технологическое оборудование легче мыть при использовании сжатого воздуха.

В дальнейшем при росте птицефабрики (а здесь преимущество остается за крупными многоэтажными птичниками) сжатый воздух будет просто незаменим при транспортировке кормов на большие расстояния и в больших количествах. Это сократит потери корма, расход горючесмазочных материалов, заменит автотранспорт, и, как следствие, улучшится микроклимат птичников.

При транспортировке корма с помощью сжатого воздуха в него не попадет влага и лучше сохранятся витамины при перегрузках из одной емкости в другую. Уменьшится вероятность заноса инфекции через корм, что всегда опасно в птицеводстве. Вообще использование энергии сжатого воздуха в будущем настолько разнообразно и удобно, что трудно переоценить его выгодность.

Сейчас служба ИТР птицефабрики насчитывает пятьдесят человек. Вместе с другими специалистами они решили немало крупных инженерных задач. Это организация производства и успешное применение клеток для родительского стада, механизация вертикального сбора яиц в четырехэтажных птичниках, автоматизация с выводом на один пульт управления к диспетчеру таких процессов, как водоснабжение, создание микроклимата в цехах, и другие.

Сбор яиц в многоэтажных батареях КБН-1 — одна из трудоемких работ. На это у птичниц уходит до семидесяти процентов рабочего времени. Уменьшить трудозатраты путем только строительства многоэтажных птичников, то есть концентрацией производства на ограниченной территории, оказалось невозможным. Наши инженеры рассмотрели различные существующие способы транспортировки. Наиболее выгодные американский и венгерский варианты, где используются ленточные транспортеры, для нас оказались неприемлемыми и ненадежными. Немало пришлось подумать нашим рационализаторам, чтобы решить эту проблему. Инженер-механик пятого цеха Анатолий Николаевич Козловский, инженеры Андрей Александрович Карлов и Вагиз Хайруллин занимались разработкой своей конструкции. Немало здесь сделал слесарь экспериментального цеха Василий Савельевич Агапов. Он предложил несколько усовершенствований ковшового элеватора для вертикального спуска яиц с ярусов клеточных батарей и с этажей птичников.

Практика работы последних двух лет показала, что такой элеватор дает высокую надежность и эффективность, обеспечив возможность сбора яиц одному оператору с птичника в сто шестьдесят тысяч кур-несушек. При этом уменьшается бой и насечка яиц на четыре-пять процентов по сравнению с ручным сбором.


Василий Савельевич Агапов пришел работать в экспериментальный цех птицефабрики слесарем. Провожая его к рабочему месту, никто в коллективе еще не знал, что к нам пришел не просто исполнитель, а человек неистощимой творческой выдумки и энергии.

Уже через несколько дней он заинтересовался механизацией сбора яиц. Инженерно — технические работники решили в первую очередь механизировать и автоматизировать четырехэтажные птичники. Рекомендованные нам ЦНТИ варианты механизмов для этой цели нас не устраивали. Нужно было придумать свои. Агапов предложил конструкторам разработать ковшовый элеватор для вертикального спуска яиц высотой во все четыре этажа с последующей передачей их на ленточный транспортер и сделал первую модель такого ковша. А затем при механизации следующего корпуса еще и усовершенствовал его форму.

Василий Савельевич внес немало рационализаторских предложений, внедрение которых дало нам более двадцати тысяч рублей.


Большое внимание уделили мы созданию клеточных батарей. Несмотря на то что устаревшие клетки КБ-406 заменили новыми КБЭ-1, они тоже потребовали усовершенствования. Раньше молодняк до шестидесяти дней выращивали в клеточных батареях КБ-106М. Механизация отсутствовала, все операции выполнялись вручную. Установка клеточной батареи КБМ-2Г длиной тринадцать метров позволила механизировать все трудоемкие процессы, полностью исключить ручной труд. Нагрузка на птичницу возросла с четырех до шестнадцати тысяч голов.

На птицефабрике создали клеточные батареи КБ-2М на триста тридцать посадочных мест. Практика показала их преимущество перед другими.

Каждый год мы называем имена шести лучших рационализаторов фабрики. Среди них часто можно встретить Василия Севастьяновича Агапова, Анатолия Николаевича Козловского, Александра Ивановича Комарова, Валерия Алексеевича Семенова, Евгения Владимировича Рузанова и других. В 1978 году рационализаторы внесли сто сорок пять предложений. Это и регулировка освещения четырехэтажных птичников, и усовершенствование склада готовой продукции. Темы различны и касаются всех участков производства. Экономический эффект от их внедрения в 1978 году составил двести тысяч рублей. Пример инженеров вдохновляет рядовых рабочих на творческий поиск. До сих пор у нас работает механик Александр Петрович Лимаров, старейший работник птицефабрики. Как-то незаметно установилось правило посылать его на самые трудные участки, на прорывы, как мы говорим.


Вехи рабочего пути Александра Ивановича Комарова, лауреата премий Министерства сельского хозяйства за рационализацию и изобретательство, таковы: в двенадцать лет — прицепщик, затем — комбайнер на первом комбайне «Коммунар» в родной притюменской деревне Комарове, в семнадцать — незаменимый на селе механизатор, заводила всех интересных дел, в двадцать шесть — бригадир районной тракторной станции, в тридцать восемь — первый механик на птицефабрике.

Свою работу у нас он начал в 1964 году с монтажа подвесных дорог. С тех пор многие образцы оборудования смонтированы им и его учениками, опробованы и пущены в производство.

Александр Иванович внес 53 рационализаторских предложения. Экономический эффект от их внедрения составил двадцать пять тысяч рублей.

На птицефабрике работают его жена Лидия Григорьевна и сыновья Николай и Петр. Дети стараются перенять у отца творческий подход к любому порученному делу.


Всю свою любовь к рационализации вкладывает в работу главный механик птицефабрики Александр Фатеевич Сироткин, человек с особой инженерной жилкой в душе.

Много их — рабочих, инженеров, техников, кто нашел на птицефабрике свою судьбу, кто в постоянном поиске и в том добром напряжении, которое дает силу для новых и новых свершений.

Когда к нам приходят экскурсии, мы с удовольствием показываем нашим гостям механизмы и автоматы, созданные нашими умельцами, «роботы» по организации управления различными технологическими процессами, электронные пульты, видя будущее за полной автоматизацией производства. Верим, что придет время и послушные человеку автоматы будут полностью управлять производством.

Большую работу по ускорению темпов научно-технического прогресса проводит первичная организация ВОИР. За девятую пятилетку наши рационализаторы подали триста пятьдесят предложений, экономический эффект от использования которых составил один миллион пятьдесят тысяч рублей. За 1975 год по результатам социалистического соревнования среди сельскохозяйственных предприятий Тюменской области коллектив рационализаторов Боровской птицефабрики занял первое место, был награжден переходящим Красным знаменем облисполкома и облсовпрофа и денежной премией.

Особенностью работы рационализаторов в последнее время явился не единоличный, а коллективный труд. Для решения наиболее важных проблем создаются творческие бригады. В десятой пятилетке наши рационализаторы дали слово подать рацпредложений с экономическим эффектом свыше полутора миллионов рублей. И свое слово, думаем, они сдержат.


## Необычный отдел


В 1974 году Сергей Михайлович Никулин участвовал в заседании Всемирного конгресса по птицеводству, который проходил в Соединенных Штатах Америки. Привез оттуда массу интересных материалов, но… на английском языке.

Собрались специалисты, посмотрели журналы, статьи и поняли, что без штатного переводчика в дальнейшем не обойтись. Птицефабрика стала полноправным членом Всемирной Ассоциации птицеводов, значит, предполагается обмен мнениями, опытом, делегациями. Да и у наших работников возрос интерес к отечественным и зарубежным достижениям.

Нам нужен был человек, владеющий иностранными языками, который возглавил бы несколько необычный для нас отдел перевода и информации.

Такого человека нашли. Это Наталья Николаевна Копотилова, выпускница Тюменского государственного университета.

И мы, и она тогда имели самые общие понятия об этом отделе. На предприятиях бытовало, да кое-где и сейчас бытует представление о нем как об отделе рекламы и пропаганды производственных достижений в периодической печати, по радио и телевидению. Некоторые назвали себя «пресс-центрами». Но по-настоящему информация должна не столько исходить от себя, сколько поступать со стороны на производство. А для этого необходимо создать свой справочно-информационный фонд (СИФ), что стало для нас одним из актуальнейших вопросов. Наталье Николаевне предстояло перевести много зарубежного материала, который скопился у нас за многие годы, и вместе с техником-информатором Галиной Фадеевой классифицировать все, разложить тысячи карточек по картотекам. Использование и внедрение достижений науки и техники, заимствованных из информационных материалов, которые сконцентрируются в СИФе, позволят совершенствовать организацию и технологию производства, получать большую экономическую выгоду.

Спустя немного времени провели анкетирование и увидели, что специалисты инженерной службы, особенно таких подразделений, как конструкторское бюро, лаборатория контрольно-измерительных приборов и автоматики, отдел автоматической системы управления, энергетики, нуждаются в фактографических карточках. Но создать их силами малочисленного отдела научно-технической информации немыслимо. Неплохо, если бы в масштабе страны был единый информационный центр, где централизованно обрабатывались материалы по птицеводству. А пока его нет, пришлось, как говорится, вариться в собственном соку, обретать опыт в этом деле. Сначала пользовались услугами Центральной научно-технической информации. По понедельникам просматривали предлагаемые нам материалы по разным тематикам — сельскому хозяйству, автоматике, стандартам, пищевой и легкой промышленности, автотранспорту. Делали копии нужных статей, брали информлистки, проспекты и так далее. Все это работники отдела информации несли непосредственно в цеха.


Секретарь Тюменского обкома КПСС Г. Д. Лутошкин (слева) вручает переходящее Красное знамя ЦК КПСС коллективу птицефабрики (6 марта 1979 г.).


Посещение Председателем Совета Министров СССР А. Н. Косыгиным Боровской птицефабрики.


Новые четырехэтажные механизированные птичники.

Хорошее настроение у начальника пятого цеха Е. И. Сироткиной (слева) и ее подруг по работе.


Механизированный сбор яиц. Калибровка яиц.


Сбор яиц с конвейера.


Вот это урожай!

В сортировочном цехе.


Оператор Андрей Мягков за пультом автоматического управления пятого цеха.


С. М. Никулин беседует с сортировщицами цеха инкубации.


Заседание совета ВОИР.


Пополнение.

До чего хороши! Л. И. Волосатова в инкубаторе.


Цех промышленного стада.


В. А. Барабошин, Н. А. Корейцев в лаборатории КИПа.


Цех забоя.


Административное здание.


Химик-биолог С. А. Доможир и лаборант В. Д. Руденок в зоолаборатории.


Главный врач профилактория «Ласточка» А. Н. Деева (в центре) беседует с медперсоналом.


Детский сад.


Юные спортсмены.


В плавательном бассейне.


Проводы русской зимы.


Жилой поселок.


Вскоре поняли, что такое обслуживание пользы принесет немного. Ведь для специалистов зоотехнической и ветеринарной службы информлистки не представляют интереса. Почему? Да потому, что информация эта отставала от сегодняшних потребностей. Специалисты говорили: это у нас уже было, это пройденный этап.

Тогда решили собраться всем вместе и выяснить, кого что интересует, и в порядке собеседования определить тематику комплектования материалов с целью непосредственного внедрения в производство.

Сейчас всю информацию, поступившую к нам за неделю, помещаем в информбюллетень. Специалисты просматривают его и отмечают интересующий их материал, а затем звонят в отдел и заказывают, что нужно перевести. Работникам отдела информации не приходится теперь бегать по цехам.

На птицефабрике от каждой службы есть общественные референты-эксперты, которые знают нужды и запросы своего отдела, цеха. Это наиболее компетентные люди. Референт просматривает тот или иной журнал и отмечает, что его интересует. Например, зоотехник постоянно следит за новинками в журнале «Птицеводство», «Корма и кормление», в различных научно-исследовательских сборниках и так далее.

Как и в отделе информации, в цехах имеются такие же картотеки. На все интересные материалы делаем две карточки: одна остается в отделе информации, другая — в цехе.

Проведенный недавно опрос показал, что отдел информации в настоящее время жизненно необходим для птицефабрики. Наши специалисты в курсе всех новинок по птицеводству. Они сопоставляют их с нашими делами и постоянно используют все передовое у себя.

Много споров вызвала организация световой газеты. Нужна ли? И пришли к выводу: нужна.

Газету готовим по оперативным материалам, поэтому информация ее всегда свежа и интересна, ведь она рассказывает о наших товарищах, их успехах.

Структуру отдела перевода и информации сейчас пересматриваем. В будущем представляем его таким.

Руководитель отвечает за организационнотехническую работу (планирование, отчет, контроль), перевод иностранных статей и переписку с зарубежными птицеводами.

Инженер по СИФ ищет и отбирает информации в режиме ИРИ, в системе «запрос — ответ», подбирает материал для референтов, сверяет источники с картотеками комплектования, чтобы исключить дубляж, еженедельно просматривает материалы в ЦНТИ, ПТО.

Лаборант-машинистка печатает заказы-письма, информационные бюллетени, оперативную еженедельную информацию, статьи, информкарту сотрудников для публикации, карточки для каталогов, материалы для световой газеты. Кроме этого регистрирует библиографические, реферативные издания, наклеивает аннотации на карточки, расставляет карточки в каталоги и картотеки, оформляет заявки по межбиблиотечному абонементу, отправляет корреспонденцию, регистрирует отчеты по командировкам специалистов и рабочих.

Библиотекарь обеспечивает подпиской на отечественные издания, удовлетворяет запросы специалистов в необходимой литературе, систематически комплектует фонд изданиями, отчетами, каталогами, организует и проводит День информации, День специалиста, выставки новых материалов и так далее.

Инженер по научно-технической пропаганде готовит информацию по нашему передовому опыту, материалы для световой газеты, занимается распространением научно-технических отечественных и зарубежных достижений в области птицеводства.

Операторы по световой газете отвечают за перфорацию, кодирование информации на ленту, проверяют закодированную информацию, следят за движением ленты.

В дальнейшем за отделом информации мы видим большое будущее.


## Не хлебом единым


В докладе XVIII съезда ВЛКСМ говорилось о том, что материальные блага для советских людей не самоцель, а предпосылки всестороннего развития личности. Поэтому важно, чтобы подъем благосостояния сопровождался обогащением внутреннего мира человека, формированием правильного понимания цели и смысла жизни.

Что ж, если говорить о материальных благах на птицефабрике, то средний заработок работников в зависимости от профессии колеблется от 180 до 220 рублей. У каждого третьего рабочего есть машина, мотоцикл, дача… Для птицеводов выстроены пятиэтажные благоустроенные дома. Есть две прекрасные школы, детсады, ясли. Но не только достатком счастлив человек.

Сравнительно недавно — шесть лет назад — закончили строительство Дворца культуры. Небольшой, на четыреста мест, он стал для многих вторым домом. Здесь есть тринадцать взрослых и десять детских коллективов, одиннадцать разных клубов, пять народных университетов. В художественной самодеятельности участвует восемьсот человек.

Всевозможные Выставки, фестивали трудовой Славы, театрализованные праздники-представления, праздники песни, встречи с артистами, писателями, известными людьми. Новые обряды и молодежные балы…

Да разве перечислишь все интересные дела Дворца культуры!

Сейчас здесь двадцать штатных творческих работников. Но и они не справились бы со своими задачами, если бы мероприятия не готовились непосредственно в цехах, если бы не инициатива и увлеченность самих рабочих.

Когда начинали строить Дворец, то не предполагали, какое большое место займет он в жизни наших рабочих. Очень беспокоились за кадры культпросветработников. В первую очередь надо было подобрать такого руководителя, который стал бы душой будущего коллектива. Такого руководителя нашли. Это Иван Тимофеевич Гейко, заслуженный работник культуры РСФСР. Дальше оставалось дело за участниками.

Объявили смотр цеховой художественной самодеятельности. Всех клубных работников направили в цеха для оказания помощи на месте. Естественно, каждый цех старался, как говорится, не ударить лицом в грязь.

В первом смотре выступило около четырехсот человек. Несколько хоровых коллективов, танцоры, чтецы, вокалисты. Постепенно рождалась наша народная хоровая капелла. В настоящее время в ней имеется семьдесят человек. Руководит ею Михаил Степанович Зуев.

Наша хоровая капелла — лауреат Всероссийского и Всесоюзного фестивалей самодеятельного творчества.

В капелле с увлечением занимаются люди самых разных возрастов и профессий. Приходят даже целыми семьями, как супруги Енины, Сторожевы, Юровских, Морозовы и другие. И, конечно, в стороне не стоят преподаватели поселковой музыкальной школы. Весь свой опыт и знания они отдают людям.

Неплохой у нас танцевальный коллектив. Вера Александровна Соловьева хореографией занимается свыше тридцати лет. Немало поставила она интересных танцев. В некоторых массовых участвует до шестидесяти человек. Наши танцоры дважды ездили по ударным комсомольским стройкам Тюменского Севера.

Есть на птицефабрике и еще один народный коллектив — духовой оркестр во главе с Василием Ивановичем Бадрызловым. Сейчас у нас имеются два состава: взрослый и детский. Если во взрослом занято десять-пятнадцать человек, то в детском — до пятидесяти. Каждый год в мае проходит марш-парад духовых оркестров. На демонстрациях детский духовой оркестр ведет школьную колонну, а взрослый — птицефабрики.


Александр Петрович Коробов после окончания Моршанского строительного техникума был мастером строительномонтажного управления и вместе с товарищами закладывал первые цеха птицефабрики. Позже ему предложили должность заместителя директора по строительству. Он согласился. У Александра Петровича оказалась добрая организаторская жилка.

Сейчас под руководством Коробова трудится свыше шестидесяти человек — это плотники, столяры, каменщики, отделочники, техники… Немало ими выстроено в поселке: жилые здания, Дворец культуры, детский сад, профилакторий, спортивный комплекс с плавательным бассейном. Но самое главное то, что во все проекты культурно-бытовых объектов, производственных корпусов Александр Петрович вкладывал творческую мысль.

Строитель, инженер, архитектор — хорошие качества объединились в этом человеке.


Работа Дворца культуры не замыкается в его стенах. Творческие работники пропагандируют все, что в данный момент важно для производства.

Партийная, профсоюзная, комсомольская организации стремятся к тому, чтобы культпросветработа действительно способствовала формированию духовных качеств людей. И несомненно это сказывается на производственных показателях. Высокая моральная атмосфера повышает у человека настроение, психологический настрой, что сказывается на результатах его труда.

Недавно подвели итоги четвертого межцехового смотра художественной самодеятельности, красных уголков и выставок прикладного и изобразительного искусства, кинофоторабот. Даже само название, как видите, изменилось, расширилось. Смотр-конкурс проводили с целью дальнейшего обобщения опыта пропаганды материалов XXV съезда КПСС, июльского и ноябрьского (1978) Пленумов ЦК КПСС, направленных на улучшение идейного содержания воспитательной работы в коллективах. В нем в этот раз участвовало свыше тысячи человек. На выставке было представлено почти тысяча шестьсот работ.

В условиях смотра, кстати, говорилось, что при подведении итогов и определении победителей учитывается внешнее и внутреннее оформление красных уголков, работа по пропаганде достижений передовиков производства, выполнение социалистических обязательств, использование новых форм массово-политической работы с людьми, организации народного творчества, участие в выставках и так далее.

Активность человека в художественном творчестве, спорте, в общественной жизни птицефабрики учитываем при подведении итогов социалистического соревнования, распределении годовых премий. Активистов награждаем бесплатными путевками на курорты страны, в дома отдыха. Так, хоровая капелла за счет предприятия ездила отдыхать на Черное море.

Рабочий день Александра Игнатьевича Брагина, заместителя директора по хозяйственной части, начинается рано.

Уже в шесть часов он шагает к птицефабрике, чтобы в тишине заранее спланировать ежедневную работу цехов и служб. Информация к нему поступает с вечера со всех участков производства, заходят начальники цехов с заявками на транспорт, строители напоминают о своих нуждах, управдомы идут за советом.

Но не только эти заботы на его плечах. Предприятия одщественного питания, охрана, жилищно-коммунальное хозяйство подчинены ему.

Помогает со всеми делами справиться его опыт общественной и партийной работы (он долгое время руководил профсоюзным комитетом, затем был секретарем парткома совхоза «Ражевский» Голышмановского района). Александр Игнатьевич правильно понял значение хозяйственной работы, выработал свое отношение к нашим проблемам, свою твердую позицию хозяйственника, вернее даже сказать, рачительного хозяина. Таков уж характер у коммуниста Брагина — беспокойный, требовательный — наш советский характер!


Немалую роль отводим спорту. Когда-то в поселке существовала детская спортивная школа, организованная спортобществом «Урожай». Размещалась она на стадионе, имея отделения футбола, лыж и велосипеда. Со строительством спортивного комплекса школу передали птицефабрике.

Более четырехсот детей ходит в секцию плавания. В обязательном порядке занимаются в бассейне подготовительные группы детских садов, все первые, вторые и третьи классы.

Каждое лето распахивает двери детский спортивный лагерь. В него берем всех желающих.

На птицефабрике спортивная работа началась с кроссов, в которых сначала участвовало пятьдесят- восемьдесят человек. А в последние годы проводим зимние и летние спартакиады, куда включается до десяти видов — лыжи, волейбол, мини-футбол, настольный теннис, городки на льду, борьба. В прошлом году приобрели хороший тренажер для поднятия тяжестей. Значит, сейчас у нас будет развиваться еще один вид спорта. Ведь по нему мы пока отстали от других команд Тюменской области.

Все цеха участвуют в соревнованиях. В последней зимней спартакиаде участвовало тысяча двести рабочих. Неоднократно наши люди были призерами районных, областных соревнований, неплохо выступали на республиканских.

В настоящее время всей спортивной работой руководит фабричный совет физкультуры в составе девяти человек. Большая заслуга здесь коллектива тренеров под руководством Василия Васильевича Поступинского.

Дворец культуры и спорткомплекс — любимые места отдыха жителей всего поселка. Встреча Нового года, проводы русской зимы стали яркими карнавалами, где запевалы — рабочие птицефабрики, а участие принимают многие боровчане.


## На правом фланге


Партийная организация складывалась в трудную пору рождения предприятия. С первых дней она ставила перед собой самые важные задачи: развитие хозяйства, совершенствование технологии производства с учетом научных достижений в птицеводстве, повышение профессионального и общеобразовательного уровня кадров, сочетание организационной, политической и хозяйственной деятельности, мобилизация людей для выполнения этих решений.

За годы десятой пятилетки боровские птицеводы обязались собрать 1,8 миллиарда яиц, сдать государству в год 325 миллионов, получить от курицы-несушки в среднем 250 штук. После широкого обсуждения этих обязательств в коллективе партийный комитет определил для себя основные направления: дальнейшее развитие экономики, повышение эффективности производства, совершенствование управления экономикой, концентрация производства, внедрение передового опыта, повышение трудовой и общественной деятельности коммунистов и всего коллектива, использование разнообразных форм идеологической и внутрипартийной работы.

В партийном комитете девять человек. Последние семь лет его возглавлял Георгий Николаевич Бузмаков, старый партиец, с большим опытом работы. Сейчас этот пост доверили Николаю Васильевичу Скоромнову.

Еще три года назад у нас действовало пять школ партийной, четырнадцать — экономической, пять — коммунистического труда и три школы комсомольской учебы. Кроме того, слесари, шоферы, механики и бригадиры посещали курсы по повышению квалификации. В каждом цехе имелось несколько школ. Поэтому установить единый учебный день и подобрать пропагандистов было трудновато. Со временем подобная форма обучения оказалась нерациональной.

В настоящее время в каждом цехе есть одна школа — передового опыта, где обучаются все рабочие. Программа занятий охватывает вопросы политики партии и экономики страны, нашего производства, культуры и эстетики. Проводят занятия члены парткома и фабричного комитета профсоюзов, главные и старшие специалисты, начальники цехов.

Из тысячи девятисот работающих тысяча пятьсот восемьдесят учатся. А ведь это не все — немало рабочих посещают университеты педагогических знаний, здоровья, искусств, профсоюзного активиста, которые открыты во Дворце культуры, занимаются в школе молодого коммуниста и в филиале вечернего университета марксизма-ленинизма при Тюменском обкоме КПСС, в техникумах и вузах.

Большое внимание партийная организация уделяет массово-политической работе в цехах. При партийном комитете создали группу политинформаторов, среди которых наиболее активные: Николай Яковлевич Кулаков, Надежда Семеновна Истомина, Зинаида Сергеевна Брагина, Сергей Трофимович Потанин, Евгения Александровна Сироткина, Виктор Михайлович Коростелев и многие другие. Всех их не перечислить.

Одна из главных задач идеологической работы — организация социалистического соревнования. У нас это не просто формальное соперничество, где подводим результаты рабочей недели, месяца, года и определяем победителей по производственным данным. Сам процесс соревнования у нас — праздник. В дни принятия и обсуждения обязательств рождается та волна задора, которая движет затем стремлениями и делами рабочих весь год. Соревнование настолько вошло в жизнь наших людей, что они сейчас без него не представляют себе работу: скучно было бы, неинтересно.

Принятие новых социалистических обязательств— это огромная кампания. Проходит она обычно в январе. Каждый человек задумывается об ответственности, которую он берет на себя перед товарищами, о цифрах, которые в дальнейшем будут определять его работу.

После обсуждения личных обязательств в бригаде принимаем коллективные — бригадные, цеховые и общефабричные.

В условиях социалистического соревнования учитываем не только производственные показатели, но и профессиональное мастерство рабочих, общеполитические знания, поведение в быту.

Каждую неделю на планерке подводим итоги работы цехов за семидневку. Победителям вручаем вымпел, а в честь коллектива-победителя за месяц на птицефабрике поднимаем флаг. Лучшим рабочим даем денежную премию. Их портреты помещаем на Доске почета. Фамилии заносим в Книгу трудовой славы. Передовикам вручаем Почетные грамоты, их награждаем бесплатными путевками в дома отдыха, санатории, туристскими поездками по стране.

Соревнуемся с Минским производственным объединением по птицеводству и со Свердловской птицефабрикой. Обсуждаем работу на совместных собраниях. Раз в полгода приезжаем друг к другу, проверяем выполнение обязательств, интересуемся их достижениями, делимся своими, сообща решаем назревшие проблемы. В день приезда гостей устраиваем вечера трудовой славы. Лучшие производственники рассказывают приезжим об успехах нашего предприятия, о своих товарищах. Так обычное подведение итогов соревнования выливается в настоящий праздник. В этом заслуга фабричного профсоюзного комитета. Совсем недавно председателем его был Федор Прокопьевич Афанасьев, ветеран войны, коммунист — двадцатипятитысячник, прошедший хорошую партийную школу. Он умел поговорить с людьми, найти верное решение в самое трудное время становления птицефабрики, создания коллектива. Не случайно в профсоюзном комитете Федор Прокопьевич проработал почти пятнадцать лет. В конце 1978 года проводили его на пенсию. Но долго он не мог усидеть дома. Пришел обратно и чуть не взмолился: дайте какое-нибудь общественное поручение. Профком предложил ему возглавить не менее важный участок — совет наставников.


Для ветерана птицефабрики главного экономиста Раисы Николаевны Саранчиной, которую вы видите на фотографии, нет в жизни важнее и интереснее дела, чем ее профессия. Никогда она не жалела, что двадцать пять лет назад выбрала именно этот профиль Саратовского экономического института. За тысячами цифр, которые проходят перед ней ежедневно, за десятками отчетов она видит всю жизнь предприятия и его людей.

Анализ работы цехов, подведение итогов социалистического соревнования, внедрение нового метода нормирования, расценок, разработка условий труда, экономический обсчет всех поступающих рационализаторских предложений, распределение фондов, планирование — немало забот на плечах службы, которую возглавляет Раиса Николаевна. Под ее руководством работают старейшие экономисты птицефабрики — Фаина Ивановна Парёнкина, Мария Ивановна Крюкова и другие.

Все они убеждены, что в их работе тоже есть своя романтика и даже больше — их профессия лежит в основе любого производства, любого хозяйства.


Фабричный профсоюзный комитет опирается на цеховые профсоюзные группы, в которые входит от сорока до ста и более человек. Цеховых профсоюзных комитетов у нас тридцать. В профсоюзном активе — шестьсот пятьдесят человек. Нет ни одного дела, которым бы не занимался цеховой комитет.

В профком входит представитель комитета комсомола. У нас триста десять комсомольцев.

Ежегодно в сентябре во Дворце культуры проводим торжественный вечер «Посвящение в рабочие». Молодым людям вручаем удостоверения, ветераны делятся с ними своими мыслями, опытом работы, передают трудовую эстафету.

Честно говоря, в первые годы мы не уделяли молодежи столько внимания. Положение изменилось с начала семидесятых годов, когда в фабричный комитет комсомола пришли инициативные люди. В настоящее время молодые рабочие активно участвуют в жизни предприятия. Помним, пришла в цех выращивания юная сортировщица Галя Тимофеева. Тихонькая, немногословная, она всегда будто старалась, чтобы ее не видно и не слышно было. Постепенно подруги втянули ее в художественную самодеятельность. С удовольствием ходила она во Дворец культуры, хотя и трудно было совмещать с учебой в вечерней школе. А сейчас девушка — настоящая хозяйка у себя на участке. Не зря ее выбрали секретарем комсомольской организации цеха. Это по инициативе ее и подруг в цехе выращивания открыли первый на птицефабрике комсомольско-молодежный клуб «Подружка».

Мы думаем, что именно правильная пропаганда нашей работы прививает к ней любовь молодежи. И не случайно сейчас на птицефабрике свыше двадцати трудовых династий. Трудятся целыми семьями — отцы и матери, сыновья и дочери. Это Екатерина Тихоновна, Павел Иванович, Таня и Люда Кнакнины; Ольга Викторовна, Александр Яковлевич, Галя и Люда Энгеловские; Нина Алексеевна, Трофим Дмитриевич, Леонид и Тамара Голдобины и многие другие.

В первом цехе работает мастер-птицевод первого класса Валентина Петровна Рабканова. Десять человек — пятерых своих осиротевших братишек и сестер, четверых братьев мужа и своего сына — воспитала эта удивительная женщина. Шестеро Рабкановых работают на птицефабрике.

Два Героя Социалистического Труда, двадцать шесть кавалеров ордена Ленина, Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени, сто шестнадцать рабочих, награжденных медалями «За трудовую доблесть», — вот славный счет нашего предприятия.


* * *


В настоящее время птицефабрика стабилизируется. Расширять ее нет нужды. И все же производственная мощность будет расти за счет реконструкции старых цехов, построенных еще в шестидесятые годы. Сейчас они явно отстают от требований времени. Дальнейшее развитие пойдет по пути совершенствования технологии, замены устаревшего оборудования новым.

Только за счет улучшения оборудования мощность птицефабрики увеличим на тридцать процентов, а это при самом грубом подсчете дополнительно даст сто — сто двадцать миллионов яиц в год.

Продолжим и культурно-бытовое строительство. Чтобы полностью обеспечить рабочих в жильё и даже создать его некоторый избыток, нам предстоит построить чуть больше двухсот квартир. Решаем проблему детских садов и яслей.

В сосновом бору на берегу речки Пышмы расположен наш профилакторий «Ласточка». Он оборудован новейшей медицинской техникой, подобраны кадры медицинских работников и обслуживающего персонала. Здесь ежегодно отдыхает до семисот человек. Но мы намечаем воздвигнуть еще большее здание, а это отдать под пионерский лагерь. В перспективе думаем построить новый Дворец культуры на восемьсот мест, музыкальную школу, торговый центр, подсобное молочное хозяйство.

Большая опытная и научно-исследовательская работа, применение передовой технологии позволят нам выйти на новые рубежи в производстве продуктов птицеводства. Этой задаче подчинены стремления всех рабочих, инженерно-технических работников Боровской ордена Трудового Красного Знамени птицефабрики.


## Приложения